Biblioteca · Intelligence Academy

16 herramientas

R01 · Estrategia

Mapa de decisiones y preguntas de inteligencia

Para qué sirve. Decisión, responsable, horizonte, alternativas y pregunta de inteligencia.

Estructura de la plantilla

Decisión	Responsable	Horizonte	Alternativas	Pregunta clave (KIQ)	Hallazgo que cambiaría la decisión

Ejemplo · Empresa A

Empresa A estudia si explorar el almacenamiento térmico industrial; el director de innovación decidirá si autoriza una prueba de 60 días; la pregunta es qué evidencias técnicas y de adopción justificarían una inversión.

Error que debes evitar. No redactes la pregunta como “todo sobre la tecnología”; debe poder cambiar una decisión.

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R02 · Planificación

Factores críticos y prioridades

Para qué sirve. Conectar objetivos estratégicos, riesgos y focos de vigilancia.

Estructura de la plantilla

Objetivo	Factor crítico	Riesgo / oportunidad	Pregunta	Prioridad razonada	Responsable

Ejemplo · Empresa A

Empresa A prioriza la capacidad industrial de escalado sobre las menciones en prensa, porque condiciona la decisión de pilotar.

Error que debes evitar. No confundas lo que genera más noticias con lo más importante.

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R03 · Captura

Mapa de fuentes y cobertura

Para qué sirve. Localizar fuentes, límites, periodicidad y vacíos.

Estructura de la plantilla

Fuente	Tipo	Identificador o URL	Pregunta cubierta	Acceso legítimo	Cadencia	Fecha de revisión	Punto ciego

Ejemplo · Empresa A

En el caso ficticio, Empresa A combina comunicados de fabricantes, patentes y publicaciones técnicas; ninguna fuente aislada prueba adopción comercial.

Error que debes evitar. El registro debe decir qué NO cubre cada fuente, no solamente qué contiene.

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R04 · Calidad

Prueba de consultas y filtros

Para qué sirve. Comprobar omisiones y falsos positivos antes de activar reglas.

Estructura de la plantilla

Regla / versión	Casos esperados	Acertados	Omitidos	Falsos positivos	Ajuste	Nueva prueba

Ejemplo · Empresa A

La consulta de Empresa A detecta anuncios de «almacenamiento térmico», pero omite publicaciones que hablan de «acumulación de calor»; se añade el sinónimo y se vuelve a probar.

Error que debes evitar. No optimices únicamente para reducir volumen: una omisión crítica puede ser peor que varios falsos positivos.

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R06 · Evidencia

Registro de señales y evidencias

Para qué sirve. Distinguir observación, fuente e interpretación.

Estructura de la plantilla

ID	Fecha	Fuente original	Qué afirma	Evidencia verificada	Interpretación	Alternativa	Relevancia	Siguiente prueba

Ejemplo · Empresa A

Una noticia ficticia informa de un piloto de almacenamiento térmico industrial. Hecho: se anunció un piloto. Hipótesis: la tecnología está cerca del escalado. Alternativa: se trata de una demostración exploratoria.

Error que debes evitar. Una afirmación repetida por cinco portales que copian la misma nota no constituye cinco evidencias independientes.

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R07 · IA y rigor

Auditoría de resultados de IA

Para qué sirve. Comprobar cada afirmación antes de reutilizarla.

Estructura de la plantilla

Afirmación generada	Evidencia aportada	¿Fuente comprobada?	Clasificación (hecho / inferencia / error / sin evidencia)	Corrección / pregunta

Ejemplo · Empresa A

La IA sostiene que “la adopción industrial se ha duplicado”. Empresa A no dispone de serie histórica: se marca SIN EVIDENCIA y se elimina del briefing.

Error que debes evitar. No basta con que la IA cite una URL; hay que comprobar que respalda exactamente la afirmación.

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R09 · Estructuración

Diccionario de clasificación

Para qué sirve. Definir etiquetas inequívocas para humano e IA.

Estructura de la plantilla

Etiqueta	Definición operativa	Incluir cuando	Excluir cuando	Ejemplo	Contraejemplo

Ejemplo · Empresa A

Empresa A distingue PILOTO de LANZAMIENTO COMERCIAL: un ensayo de laboratorio no se registra como comercialización.

Error que debes evitar. Un criterio que dos analistas interpretan de modo distinto necesita revisión y ejemplos.

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R10 · Análisis

Matriz de hipótesis y alternativas

Para qué sirve. Evaluar explicaciones rivales de una señal.

Estructura de la plantilla

Hipótesis	Evidencias a favor	En contra	Alternativa plausible	Información discriminante	Estado

Ejemplo · Empresa A

Hipótesis H1: un competidor escala producción. H2: mantiene un piloto. Una inversión anunciada no prueba por sí sola cuál es correcta.

Error que debes evitar. No conviertas una hipótesis en hecho por ausencia de evidencias contrarias.

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R11 · Producto de inteligencia

Perfil competitivo verificable

Para qué sirve. Situar movimientos competitivos e implicaciones.

Estructura de la plantilla

Actor	Movimiento	Fuente y fecha	Evidencia	Interpretación	Hipótesis rival	Implicación para la decisión	Revisión

Ejemplo · Empresa A

El perfil ficticio describe a un competidor con una alianza anunciada, pero separa el acuerdo público de la hipótesis de entrada a un nuevo mercado.

Error que debes evitar. No deduzcas cuota de mercado o capacidades ocultas a partir de una sola noticia.

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R15 · Gobierno

Gobierno, responsabilidades y versiones

Para qué sirve. Documentar quién decide, quién puede publicar y cómo cambia el conocimiento.

Estructura de la plantilla

Actividad / producto	Aporta	Analiza	Revisa	Aprueba	Recibe	Nivel de acceso

Ejemplo · Empresa A

Empresa A incorpora una evidencia que invalida una inferencia anterior; publica una versión 1.1 con el cambio razonado y responsable identificado.

Error que debes evitar. No confundir un registro de responsables con una autorización real de acceso a información sensible.

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R16 · Mejora

Evaluación de madurez y plan de 90 días

Para qué sirve. Identificar mejoras verificables y asignarles un ciclo corto.

Estructura de la plantilla

Dimensión	Práctica observable	Evidencia verificable	Nivel (0–3)	Vacío relevante	Acción	Responsable	Fecha

Ejemplo · Empresa A

Empresa A detecta que solo se revisan fuentes cuando hay urgencias. Implanta cadencia fija, registra fallos de cobertura y mide tres ciclos antes de ampliar el sistema.

Error que debes evitar. Autodiagnóstico educativo: no representa auditoría de conformidad con UNE 166006 ni certificación.

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R01 · Estrategia · Qué vigilar

Mapa de decisiones y preguntas de inteligencia

Decisión, responsable, horizonte, alternativas y pregunta de inteligencia.

Decisión
Responsable
Horizonte
Alternativas
+2

Herramientas que siguen sirviendo después de cerrar esta página.

Mapa de decisiones y preguntas de inteligencia

Factores críticos y prioridades

Mapa de fuentes y cobertura

Prueba de consultas y filtros

Plan operativo de vigilancia

Registro de señales y evidencias

Auditoría de resultados de IA

Contrato de delegación y uso de IA

Diccionario de clasificación

Matriz de hipótesis y alternativas

Perfil competitivo verificable

Radar tecnológico

Escenarios y opciones robustas

Contrato y briefing de producto de inteligencia

Gobierno, responsabilidades y versiones

Evaluación de madurez y plan de 90 días