Cuándo utilizarlo. Antes de adoptar una decisión o actualizar el producto correspondiente. Puede emplearse con una hoja de cálculo, un documento o un cuaderno, sin licencias de software.
Cómo usarlo
- Empieza por la decisión o pregunta real que necesitas resolver y define una fecha de corte.
- Completa solo con información comprobable; escribe NO VERIFICADO cuando falten datos.
- Separa hechos observados, hipótesis e implicaciones y nombra un responsable de revisión.
- Conserva la versión original y registra los cambios relevantes al actualizarlo.
Hazlo tú
Plantilla editable
Decisión focal y horizonte:
Incertidumbre 1 y extremos (en Empresa A: adopción industrial, temprana / lenta):
Incertidumbre 2 y extremos (en Empresa A: integración y suministros, accesibles / restrictivos):
| Escenario | Narrativa causal | Indicadores tempranos | Riesgos | Opciones robustas |
|---|---|---|---|---|
| A | ||||
| B | ||||
| C | ||||
| D |
Caso Empresa A · simulación
Caso ficticioEjemplo guiado · Empresa A
Empresa A cruza adopción industrial (temprana/lenta) con integración y suministros (accesibles/restrictivos) y obtiene cuatro mundos: A · Expansión coordinada, B · Demanda bloqueada, C · Opcionalidad abierta y D · Estancamiento. La opción O2, un piloto limitado con socio e hitos de salida, se mantiene razonable en varios de ellos.
Simulación educativa: información y organizaciones ficticias.
Error que debes evitar
Los escenarios no son predicciones ni porcentajes de probabilidad inventados.
Comprobación final
- ¿Se entiende qué decisión o necesidad atiende?
- ¿Son localizables las evidencias y consta su fecha?
- ¿Se explicitan incertidumbres y límites?
- ¿Puede otra persona repetir o revisar el trabajo?
Aviso: caso completamente ficticio. Las herramientas tienen finalidad educativa; no representan auditoría ni certificación.