Caso transversal
La decisión
El comité de Empresa A debe decidir: «Debemos dedicar recursos a explorar almacenamiento térmico industrial». Las alternativas son explorar internamente, contactar a socios o posponer. Ninguna se presenta como respuesta automática.
- 1Señal
Aparecen anuncios, patentes, pilotos y consultas regulatorias.
- 2Pregunta
¿Pasa la tecnología del desarrollo técnico a la adopción comercial?
- 3Evidencia
Cada registro se valora por su fuente, su independencia y su fiabilidad.
- 4Análisis
Hipótesis rivales y escenarios, no una única narrativa.
- 5Decisión
Explorar internamente, contactar a socios o posponer.
Ficha del caso
Empresa A, empresa industrial. Almacenamiento térmico industrial (acumulación de calor para procesos industriales). 12 meses (KIQ modelo de la lección 1.3).
| Actor | Papel en el caso |
|---|---|
| Empresa A | Organización que decide. Comité de dirección, innovación, I+D, compras y comercial. |
| Proveedor B | Empresa que desarrolla la tecnología y protagoniza los registros S01–S16. |
| Competidor C | Competidor de Empresa A que explora la misma tecnología; expediente C01–C04. |
| Consorcio de eficiencia industrial | Programa colaborativo ficticio (S10). |
| Autoridad regulatoria simulada | Consulta pública y aplazamiento de una futura exigencia (S06, S15). |
| Cliente ficticio | Interés piloto sin pedido firme (S14). |
| Opción | Qué significa |
|---|---|
| Explorar internamente | Evaluación técnica limitada con presupuesto, responsable y criterio de parada (p. ej., la exploración de cuatro semanas de 5.2). |
| Contactar a socios | Equivale a O2 · piloto limitado con socio e hitos de salida (5.4). |
| Posponer | Equivale a O3 · observación con vigilancia dirigida y revisión estructurada (5.4). |
| O1 · Invertir ya en una línea propia | Opción irreversible que el caso usa como contraste; no se considera robusta con la evidencia disponible. |
Códigos que aparecen en las lecciones
- S01–S16: Registro principal de señales del caso (fechas 2026-02-04 a 2026-09-07). (itinerarios 01 y 03 · L04)
- F01–F08: Minibanco de publicaciones para probar filtros. (2.3 · L03)
- A01–A05: Afirmaciones de una respuesta simulada de IA que se auditan. (3.2 · L05)
- H1–H3 (3.4): Hipótesis sobre la tecnología: experimentación creciente, transición comercial, demanda influida por regulación. (3.4)
- C01–C04 y H1–H3 (5.1): Expediente del actor Competidor C e hipótesis sobre su estrategia (producto, exploración, protección defensiva). (5.1 · L06)
- N1–N3: Observaciones del piloto para diseñar productos por destinatario. (6.1)
- P-NOR-004: Ficha de memoria con versiones v1 y v2. (6.2)
- A · B · C · D: Escenarios: expansión coordinada, demanda bloqueada, opcionalidad abierta, estancamiento. (5.4 · R13 · L08)
- O1 · O2 · O3: Opciones estratégicas: línea propia, piloto con socio, observación estructurada. (5.4 · L08)
Modelos que comparten lecciones, plantillas y Lab
- Madurez: Decisiones, Cobertura, Responsabilidades, Productos y uso, Mejora · escala 0–3 · sin media (4.5 · R16 · L01)
- Radar tecnológico: Desempeño técnico, Madurez industrial, Adopción, Ecosistema y suministro, Encaje estratégico · sólida/parcial/insuficiente/no evaluable · campo transversal: entorno, regulación y restricciones (5.2 · R12 · L07)
- Escenarios: Ejes: adopción industrial (temprana/lenta) × integración y suministros (accesibles/restrictivos) · escenarios A–D · opciones O1–O3 (5.4 · R13 · L08)
Interactivo · Línea de tiempo
Las 16 señales de Empresa A en el tiempo
Pulsa cada punto para leer la señal y qué permite concluir. Filtra por fiabilidad orientativa.
Línea de tiempo de las 16 señales del caso Empresa A.
S01 · Proveedor B anuncia investigación en almacenamiento industrial
La compañía ficticia comunica que explorará sistemas de almacenamiento térmico. No declara ventas ni producción.
Comunicado empresarial · fiabilidad orientativa: Alta
S02 · «Una nueva tecnología sustituirá todas las baterías en 2027»
Afirmación grandilocuente sin datos ni fuente identificada.
Blog sectorial · fiabilidad orientativa: Baja
S03 · Publicación de solicitud sobre intercambiador térmico
Documento ficticio P-1001 publicado; no acredita concesión ni producto.
Registro de patentes simulado · fiabilidad orientativa: Alta
S04 · Proveedor B presenta demostrador de laboratorio
Menciona prueba de laboratorio, sin validación industrial independiente.
Prensa regional · fiabilidad orientativa: Media
S05 · Reproducción de S04
Reproducción parcial de S04, sin pruebas independientes.
Agregador · fiabilidad orientativa: Baja
S06 · Consulta pública sobre eficiencia energética
Consulta ficticia abierta hasta abril; no equivale a normativa vigente.
Portal regulatorio simulado · fiabilidad orientativa: Alta
S07 · Ingeniería de materiales y simulación térmica
La oferta sugiere necesidad de capacidades, no demuestra ampliación de plantilla.
Oferta de empleo · fiabilidad orientativa: Media
S08 · Proveedor B abrirá planta en Europa
Rumor no verificado; lugar, fecha y presupuesto desconocidos.
Conversación sin fuente · fiabilidad orientativa: Baja
S09 · Limitaciones de seguridad de almacenamiento térmico
Señala requisitos potenciales de seguridad, con ensayo a escala reducida.
Informe técnico ficticio · fiabilidad orientativa: Media
S10 · Programa colaborativo de eficiencia industrial
Tres empresas anuncian cooperación para evaluar prototipos, sin producto disponible.
Comunicado de consorcio · fiabilidad orientativa: Alta
S11 · Subvención adjudicada para ensayo de prototipos
Financiación ficticia concedida; no demuestra cumplimiento de hitos.
Base de proyectos simulada · fiabilidad orientativa: Alta
S12 · «La tecnología térmica será el estándar»
Artículo argumentativo que extrapola pilotos a todo el sector.
Revista de opinión · fiabilidad orientativa: Baja
S13 · Eficiencia variable por temperatura ambiente
Resultados ficticios que plantean una barrera técnica no resuelta.
Resultado de pruebas simulado · fiabilidad orientativa: Media
S14 · Interés piloto sin pedido firme
Un usuario industrial muestra interés con condiciones pendientes de validación.
Boletín de cliente ficticio · fiabilidad orientativa: Media
S15 · Se aplaza la decisión sobre la futura exigencia
La regulación continúa en revisión y no debe tratarse como aprobada.
Nota regulatoria simulada · fiabilidad orientativa: Alta
S16 · Dirección confirma fase exploratoria
La empresa no anuncia comercialización ni plazos de despliegue.
Entrevista corporativa · fiabilidad orientativa: Alta
Caso ficticio
Los 16 registros del caso
Señales ficticias ordenadas por fecha. La fiabilidad es orientativa y forma parte del ejercicio.
Fiabilidad orientativa
16 registros
| ID | Fecha | Tipo de fuente | Registro | Tipo de señal | Fiabilidad |
|---|---|---|---|---|---|
| S01 | 2026-02-04 | Comunicado empresarialprimaria corporativa | Proveedor B anuncia investigación en almacenamiento industrialLa compañía ficticia Proveedor B comunica que explorará sistemas de almacenamiento térmico. No declara ventas ni producción. | investigación anunciada | Alta |
| S02 | 2026-02-13 | Blog sectorialsecundaria débil | Una nueva tecnología sustituirá todas las baterías en 2027Afirmación grandilocuente sin datos ni fuente identificada. | rumor/hipérbole | Baja |
| S03 | 2026-03-02 | Registro de patentes simuladoregistro ficticio | Publicación de solicitud sobre intercambiador térmicoDocumento ficticio P-1001 publicado; no acredita concesión ni producto. | patente solicitada | Alta |
| S04 | 2026-03-09 | Prensa regionalsecundaria | Proveedor B presenta demostrador de laboratorioMenciona prueba de laboratorio, sin validación industrial independiente. | piloto | Media |
| S05 | 2026-03-11 | Agregador de noticiasduplicado | Proveedor B presenta demostrador de laboratorioReproducción parcial de S04, sin pruebas independientes. | duplicado | Baja |
| S06 | 2026-03-20 | Portal regulatorio simuladooficial ficticia | Consulta pública sobre eficiencia energéticaConsulta ficticia abierta hasta abril; no equivale a normativa vigente. | consulta pública | Alta |
| S07 | 2026-04-04 | Oferta de empleoprimaria corporativa | Ingeniería de materiales y simulación térmicaLa oferta sugiere necesidad de capacidades, no demuestra ampliación de plantilla. | contratación | Media |
| S08 | 2026-04-18 | Conversación sin fuenterumor | Proveedor B abrirá planta en EuropaRumor no verificado; lugar, fecha y presupuesto desconocidos. | expansión no confirmada | Baja |
| S09 | 2026-05-02 | Informe técnico ficticiotécnica | Limitaciones de seguridad de almacenamiento térmicoSeñala requisitos potenciales de seguridad, con ensayo a escala reducida. | limitación técnica | Media |
| S10 | 2026-05-12 | Comunicado de consorcioprimaria corporativa | Programa colaborativo de eficiencia industrialTres empresas anuncian cooperación para evaluar prototipos, sin producto disponible. | alianza | Alta |
| S11 | 2026-06-01 | Base de proyectos simuladaregistro ficticio | Subvención adjudicada para ensayo de prototiposFinanciación ficticia concedida; no demuestra cumplimiento de hitos. | financiación | Alta |
| S12 | 2026-06-23 | Revista de opiniónopinión | La tecnología térmica será el estándarArtículo argumentativo que extrapola pilotos a todo el sector. | pronóstico no probado | Baja |
| S13 | 2026-07-08 | Resultado de pruebas simuladotécnica | Eficiencia variable por temperatura ambienteConjunto ficticio de resultados que plantea una barrera técnica no resuelta. | resultado de ensayo | Media |
| S14 | 2026-07-29 | Boletín cliente ficticiofuente directa ficticia | Interés piloto sin pedido firmeUn usuario industrial muestra interés y condiciones pendientes de validación. | interés de cliente | Media |
| S15 | 2026-08-19 | Nota regulatoria simuladaoficial ficticia | Se aplaza decisión sobre futura exigenciaLa regulación continúa en revisión y no debe tratarse como aprobada. | cambio calendario | Alta |
| S16 | 2026-09-07 | Entrevista corporativaprimaria corporativa | Dirección confirma fase exploratoriaLa empresa no anuncia comercialización ni plazos de despliegue. | estado de proyecto | Alta |
Itinerarios
Dónde aparece Empresa A en las lecciones
- 1.1Ejemplo · Empresa A · La diferencia entre ausencia de noticias y ausencia de coberturaBuscar no es vigilar
- 1.2Ejemplo · Empresa A · Una patente no es un lanzamientoInformación, vigilancia, inteligencia y decisión
- 1.3Ejemplo · Empresa A · Tres rutas, no una única narrativaDe objetivos de negocio a preguntas de inteligencia
- 1.5Ejemplo · Empresa A · De una noticia a una decisión revisableEl ciclo de inteligencia: un sistema humano y continuo
- 1.5Escena completa · Reunión de decisión Empresa AEl ciclo de inteligencia: un sistema humano y continuo
- 2.1Caso Empresa A · La tecnología emergenteDel contexto a los factores críticos de vigilancia
- 2.2Caso Empresa A · De cuatro señales a una cobertura defendibleUniverso de fuentes y cobertura
- 2.3Caso Empresa A · Una misma palabra, distintas consecuenciasEstrategia de captura, filtros y calidad
- 2.4Caso Empresa A · De un cambio regulatorio a una decisión responsableRoles, gobierno y difusión
- 2.5Caso Empresa A · Piloto de 30 días (simulación)Diseñar el plan de vigilancia
- 3.1Caso Empresa A · Una frase demasiado seguraQué puede y qué no puede hacer una IA generativa
- 3.2Caso Empresa A · El blog que parece noticiaInvestigar con IA de manera verificable
- 3.3Caso Empresa A · La diferencia entre piloto y comercializaciónClasificar y estructurar información
- 3.5Caso Empresa A · Dos formas de usar la IAAgentes, herramientas, conocimiento persistente e interoperabilidad
- 4.1Caso Empresa A: la falsa tranquilidadImplantar un sistema no es instalar una herramienta
- 4.2Caso Empresa A: una señal que nadie puede aprobarResponsabilidades, gobierno y evidencias
- 4.3Caso Empresa A: tres salidas, tres ritmosPlanificar y operar el proceso completo
- 4.4Caso Empresa A: la métrica equivocadaEvaluar y mejorar sin caer en métricas de vanidad
- 4.5Caso Empresa A: no tapar la debilidad con un promedioAutodiagnóstico responsable: de la autoevaluación a un plan de 90 días
- 5.1Caso Empresa A: de la alarma al diagnósticoInteligencia competitiva aplicada: interpretar movimientos, no coleccionar noticias
- 5.2Caso Empresa A: tres evidencias distintasTecnologías y actividad de innovación: distinguir interés, capacidad y adopción
- 5.3Caso Empresa A: tres indicios y dos narrativasSeñales débiles y tendencias: cómo evitar tanto el ruido como las falsas certezas
- 5.4Caso Empresa A: cuatro futuros ficticiosEscenarios: construir futuros plausibles, no predecir el ganador
- 5.5Caso Empresa A: briefing para direcciónComunicar implicaciones y decisiones: el producto de inteligencia que se puede cuestionar
- 6.1Caso Empresa A · Dos entregas, dos decisionesDel boletín al producto de inteligencia
- 6.3Caso Empresa A · Tres áreas, tres lecturasColaboración y roles en red: inteligencia que no depende de una sola persona
- 6.4Caso Empresa A · ¿Sirvió el briefing?Medir el valor de la inteligencia sin prometer causalidades
- 6.5Cierre del caso Empresa A · El sistema que continúaMejora continua: convertir cada ciclo de vigilancia en aprendizaje organizativo