Biblioteca · Intelligence Academy

16 ferramentas

R01 · Estratégia

Mapa de decisões e perguntas de inteligência

Para que serve. Decisão, responsável, horizonte, alternativas e pergunta de inteligência.

Estrutura do modelo

Decisão	Responsável	Horizonte	Alternativas	Pergunta-chave (KIQ)	Achado que mudaria a decisão

Exemplo · Empresa A

A Empresa A estuda se deve explorar o armazenamento térmico industrial; o diretor de inovação decidirá se autoriza um teste de 60 dias; a pergunta é quais evidências técnicas e de adoção justificariam um investimento.

Erro a evitar. Não formule a pergunta como “tudo sobre a tecnologia”; ela deve poder mudar uma decisão.

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R02 · Planejamento

Fatores críticos e prioridades

Para que serve. Conectar objetivos estratégicos, riscos e focos de monitoramento.

Estrutura do modelo

Objetivo	Fator crítico	Risco / oportunidade	Pergunta	Prioridade fundamentada	Responsável

Exemplo · Empresa A

A Empresa A prioriza a capacidade industrial de escalonamento em vez das menções na imprensa, porque ela condiciona a decisão de pilotar.

Erro a evitar. Não confunda o que gera mais notícias com o que é mais importante.

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R03 · Captação

Mapa de fontes e cobertura

Para que serve. Localizar fontes, limites, periodicidade e lacunas.

Estrutura do modelo

Fonte	Tipo	Identificador ou URL	Pergunta coberta	Acesso legítimo	Cadência	Data de revisão	Ponto cego

Exemplo · Empresa A

No caso fictício, a Empresa A combina comunicados de fabricantes, patentes e publicações técnicas; nenhuma fonte isolada prova adoção comercial.

Erro a evitar. O registro deve dizer o que cada fonte NÃO cobre, e não apenas o que ela contém.

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R04 · Qualidade

Teste de consultas e filtros

Para que serve. Verificar omissões e falsos positivos antes de ativar regras.

Estrutura do modelo

Regra / versão	Casos esperados	Acertos	Omitidos	Falsos positivos	Ajuste	Novo teste

Exemplo · Empresa A

A consulta da Empresa A detecta anúncios de «armazenamento térmico», mas omite publicações que falam de «acumulação de calor»; o sinônimo é adicionado e o teste é repetido.

Erro a evitar. Não otimize apenas para reduzir o volume: uma omissão crítica pode ser pior do que vários falsos positivos.

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R06 · Evidência

Registro de sinais e evidências

Para que serve. Distinguir observação, fonte e interpretação.

Estrutura do modelo

ID	Data	Fonte original	O que afirma	Evidência verificada	Interpretação	Alternativa	Relevância	Próximo teste

Exemplo · Empresa A

Uma notícia fictícia informa sobre um piloto de armazenamento térmico industrial. Fato: foi anunciado um piloto. Hipótese: a tecnologia está perto do escalonamento. Alternativa: trata-se de uma demonstração exploratória.

Erro a evitar. Uma afirmação repetida por cinco portais que copiam a mesma nota não constitui cinco evidências independentes.

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R07 · IA e rigor

Auditoria de resultados de IA

Para que serve. Verificar cada afirmação antes de reutilizá-la.

Estrutura do modelo

Afirmação gerada	Evidência apresentada	Fonte verificada?	Classificação (fato / inferência / erro / sem evidência)	Correção / pergunta

Exemplo · Empresa A

A IA sustenta que “a adoção industrial dobrou”. A Empresa A não dispõe de série histórica: a afirmação é marcada como SEM EVIDÊNCIA e removida do briefing.

Erro a evitar. Não basta que a IA cite uma URL; é preciso verificar se ela respalda exatamente a afirmação.

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R09 · Estruturação

Dicionário de classificação

Para que serve. Definir rótulos inequívocos para humanos e IA.

Estrutura do modelo

Rótulo	Definição operacional	Incluir quando	Excluir quando	Exemplo	Contraexemplo

Exemplo · Empresa A

A Empresa A distingue PILOTO de LANÇAMENTO COMERCIAL: um ensaio de laboratório não é registrado como comercialização.

Erro a evitar. Um critério que dois analistas interpretam de modo diferente precisa de revisão e de exemplos.

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R10 · Análise

Matriz de hipóteses e alternativas

Para que serve. Avaliar explicações rivais de um sinal.

Estrutura do modelo

Hipótese	Evidências a favor	Contra	Alternativa plausível	Informação discriminante	Situação

Exemplo · Empresa A

Hipótese H1: um concorrente escala a produção. H2: mantém um piloto. Um investimento anunciado não prova, por si só, qual das duas é a correta.

Erro a evitar. Não transforme uma hipótese em fato pela ausência de evidências contrárias.

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R11 · Produto de inteligência

Perfil competitivo verificável

Para que serve. Situar movimentos competitivos e suas implicações.

Estrutura do modelo

Ator	Movimento	Fonte e data	Evidência	Interpretação	Hipótese rival	Implicação para a decisão	Revisão

Exemplo · Empresa A

O perfil fictício descreve um concorrente com uma aliança anunciada, mas separa o acordo público da hipótese de entrada em um novo mercado.

Erro a evitar. Não deduza participação de mercado nem capacidades ocultas a partir de uma única notícia.

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R15 · Governança

Governança, responsabilidades e versões

Para que serve. Documentar quem decide, quem pode publicar e como o conhecimento muda.

Estrutura do modelo

Atividade / produto	Fornece	Analisa	Revisa	Aprova	Recebe	Nível de acesso

Exemplo · Empresa A

A Empresa A incorpora uma evidência que invalida uma inferência anterior; publica uma versão 1.1 com a mudança fundamentada e o responsável identificado.

Erro a evitar. Não confunda um registro de responsáveis com uma autorização real de acesso a informações sensíveis.

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R16 · Melhoria

Avaliação de maturidade e plano de 90 dias

Para que serve. Identificar melhorias verificáveis e atribuir a elas um ciclo curto.

Estrutura do modelo

Dimensão	Prática observável	Evidência verificável	Nível (0–3)	Lacuna relevante	Ação	Responsável	Data

Exemplo · Empresa A

A Empresa A detecta que as fontes só são revisadas quando há urgências. Implanta uma cadência fixa, registra falhas de cobertura e mede três ciclos antes de ampliar o sistema.

Erro a evitar. Autodiagnóstico educativo: não representa auditoria de conformidade com a UNE 166006 nem certificação.

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R01 · Estratégia · O que monitorar

Mapa de decisões e perguntas de inteligência

Decisão, responsável, horizonte, alternativas e pergunta de inteligência.

Decisão
Responsável
Horizonte
Alternativas
+2

Ferramentas que continuam servindo depois de fechar esta página.

Mapa de decisões e perguntas de inteligência

Fatores críticos e prioridades

Mapa de fontes e cobertura

Teste de consultas e filtros

Plano operacional de monitoramento

Registro de sinais e evidências

Auditoria de resultados de IA

Contrato de delegação e uso de IA

Dicionário de classificação

Matriz de hipóteses e alternativas

Perfil competitivo verificável

Radar tecnológico

Cenários e opções robustas

Contrato e briefing de produto de inteligência

Governança, responsabilidades e versões

Avaliação de maturidade e plano de 90 dias