Quando usar. Antes de tomar uma decisão ou de atualizar o produto correspondente. Pode ser usado com uma planilha, um documento ou um caderno, sem licenças de software.
Como usar
- Comece pela decisão ou pergunta real que você precisa resolver e defina uma data de corte.
- Preencha apenas com informações verificáveis; escreva NÃO VERIFICADO quando faltarem dados.
- Separe fatos observados, hipóteses e implicações e nomeie um responsável pela revisão.
- Conserve a versão original e registre as mudanças relevantes ao atualizá-lo.
Faça você mesmo
Modelo editável
Decisão focal e horizonte:
Incerteza 1 e extremos (na Empresa A: adoção industrial, precoce / lenta):
Incerteza 2 e extremos (na Empresa A: integração e suprimentos, acessíveis / restritivos):
| Cenário | Narrativa causal | Indicadores antecedentes | Riscos | Opções robustas |
|---|---|---|---|---|
| A | ||||
| B | ||||
| C | ||||
| D |
Caso Empresa A · simulação
Caso fictícioExemplo guiado · Empresa A
A Empresa A cruza adoção industrial (precoce/lenta) com integração e suprimentos (acessíveis/restritivos) e obtém quatro mundos: A · Expansão coordenada, B · Demanda bloqueada, C · Opcionalidade aberta e D · Estagnação. A opção O2, um piloto limitado com parceiro e marcos de saída, continua razoável em vários deles.
Simulação educativa: informações e organizações fictícias.
Erro que você deve evitar
Os cenários não são previsões nem percentuais de probabilidade inventados.
Verificação final
- Está claro qual decisão ou necessidade ele atende?
- As evidências são localizáveis e têm data?
- As incertezas e os limites estão explícitos?
- Outra pessoa consegue repetir ou revisar o trabalho?
Aviso: caso totalmente fictício. As ferramentas têm finalidade educativa; não representam auditoria nem certificação.