Caso transversal
A decisão
O comitê da Empresa A precisa decidir: «Devemos dedicar recursos a explorar o armazenamento térmico industrial». As alternativas são explorar internamente, contatar parceiros ou adiar. Nenhuma se apresenta como resposta automática.
- 1Sinal
Aparecem anúncios, patentes, pilotos e consultas regulatórias.
- 2Pergunta
A tecnologia passa do desenvolvimento técnico à adoção comercial?
- 3Evidência
Cada registro é avaliado pela sua fonte, sua independência e sua confiabilidade.
- 4Análise
Hipóteses rivais e cenários, não uma narrativa única.
- 5Decisão
Explorar internamente, contatar parceiros ou adiar.
Ficha do caso
Empresa A, empresa industrial. Armazenamento térmico industrial (acumulação de calor para processos industriais). 12 meses (KIQ modelo da aula 1.3).
| Ator | Papel no caso |
|---|---|
| Empresa A | Organização que decide. Comitê de direção, inovação, P&D, compras e comercial. |
| Fornecedor B | Empresa que desenvolve a tecnologia e protagoniza os registros S01–S16. |
| Concorrente C | Concorrente da Empresa A que explora a mesma tecnologia; dossiê C01–C04. |
| Consórcio de Eficiência Industrial | Programa colaborativo fictício (S10). |
| Autoridade reguladora simulada | Consulta pública e adiamento de uma futura exigência (S06, S15). |
| Cliente fictício | Interesse em um piloto sem pedido firme (S14). |
| Opção | O que significa |
|---|---|
| Explorar internamente | Avaliação técnica limitada, com orçamento, responsável e critério de parada (p. ex., a exploração de quatro semanas da 5.2). |
| Contatar parceiros | Equivale a O2 · piloto limitado com parceiro e marcos de saída (5.4). |
| Adiar | Equivale a O3 · observação com monitoramento direcionado e revisão estruturada (5.4). |
| O1 · Investir já em uma linha própria | Opção irreversível que o caso usa como contraste; não é considerada robusta com a evidência disponível. |
Códigos que aparecem nas aulas
- S01–S16: Registro principal de sinais do caso (datas de 2026-02-04 a 2026-09-07). (trilhas 01 e 03 · L04)
- F01–F08: Minibanco de publicações para testar filtros. (2.3 · L03)
- A01–A05: Afirmações de uma resposta simulada de IA que são auditadas. (3.2 · L05)
- H1–H3 (3.4): Hipóteses sobre a tecnologia: experimentação crescente, transição comercial, demanda influenciada pela regulação. (3.4)
- C01–C04 e H1–H3 (5.1): Dossiê do ator Concorrente C e hipóteses sobre sua estratégia (produto, exploração, proteção defensiva). (5.1 · L06)
- N1–N3: Observações do piloto para projetar produtos por destinatário. (6.1)
- P-NOR-004: Ficha de memória com as versões v1 e v2. (6.2)
- A · B · C · D: Cenários: expansão coordenada, demanda bloqueada, opcionalidade aberta, estagnação. (5.4 · R13 · L08)
- O1 · O2 · O3: Opções estratégicas: linha própria, piloto com parceiro, observação estruturada. (5.4 · L08)
Modelos compartilhados por aulas, modelos e Lab
- Maturidade: Decisões, Cobertura, Responsabilidades, Produtos e uso, Melhoria · escala 0–3 · sem média (4.5 · R16 · L01)
- Radar tecnológico: Desempenho técnico, Maturidade industrial, Adoção, Ecossistema e suprimento, Encaixe estratégico · sólida/parcial/insuficiente/não avaliável · campo transversal: ambiente, regulação e restrições (5.2 · R12 · L07)
- Cenários: Eixos: adoção industrial (precoce/lenta) × integração e suprimentos (acessíveis/restritivos) · cenários A–D · opções O1–O3 (5.4 · R13 · L08)
Interativo · Linha do tempo
Os 16 sinais da Empresa A no tempo
Clique em cada ponto para ler o sinal e o que ele permite concluir. Filtre por confiabilidade orientativa.
Linha do tempo dos 16 sinais do caso Empresa A.
S01 · Fornecedor B anuncia pesquisa em armazenamento industrial
A empresa fictícia comunica que explorará sistemas de armazenamento térmico. Não declara vendas nem produção.
Comunicado empresarial · confiabilidade orientativa: Alta
S02 · «Uma nova tecnologia substituirá todas as baterias em 2027»
Afirmação grandiloquente sem dados nem fonte identificada.
Blog setorial · confiabilidade orientativa: Baixa
S03 · Publicação de pedido sobre trocador de calor
Documento fictício P-1001 publicado; não comprova concessão nem produto.
Registro de patentes simulado · confiabilidade orientativa: Alta
S04 · Fornecedor B apresenta demonstrador de laboratório
Menciona teste de laboratório, sem validação industrial independente.
Imprensa regional · confiabilidade orientativa: Média
S05 · Reprodução de S04
Reprodução parcial de S04, sem provas independentes.
Agregador · confiabilidade orientativa: Baixa
S06 · Consulta pública sobre eficiência energética
Consulta fictícia aberta até abril; não equivale a norma em vigor.
Portal regulatório simulado · confiabilidade orientativa: Alta
S07 · Engenharia de materiais e simulação térmica
A oferta sugere necessidade de capacidades, não demonstra ampliação do quadro.
Oferta de emprego · confiabilidade orientativa: Média
S08 · Fornecedor B abrirá fábrica na Europa
Rumor não verificado; local, data e orçamento desconhecidos.
Conversa sem fonte · confiabilidade orientativa: Baixa
S09 · Limitações de segurança do armazenamento térmico
Aponta possíveis requisitos de segurança, com ensaio em escala reduzida.
Relatório técnico fictício · confiabilidade orientativa: Média
S10 · Programa colaborativo de eficiência industrial
Três empresas anunciam cooperação para avaliar protótipos, sem produto disponível.
Comunicado de consórcio · confiabilidade orientativa: Alta
S11 · Subvenção concedida para ensaio de protótipos
Financiamento fictício concedido; não demonstra cumprimento de marcos.
Base de projetos simulada · confiabilidade orientativa: Alta
S12 · «A tecnologia térmica será o padrão»
Artigo argumentativo que extrapola pilotos para todo o setor.
Revista de opinião · confiabilidade orientativa: Baixa
S13 · Eficiência variável conforme a temperatura ambiente
Resultados fictícios que apontam uma barreira técnica não resolvida.
Resultado de testes simulado · confiabilidade orientativa: Média
S14 · Interesse em piloto sem pedido firme
Um usuário industrial demonstra interesse, com condições pendentes de validação.
Boletim de cliente fictício · confiabilidade orientativa: Média
S15 · Adia-se a decisão sobre a futura exigência
A regulação continua em revisão e não deve ser tratada como aprovada.
Nota regulatória simulada · confiabilidade orientativa: Alta
S16 · Direção confirma fase exploratória
A empresa não anuncia comercialização nem prazos de implantação.
Entrevista corporativa · confiabilidade orientativa: Alta
Caso fictício
Os 16 registros do caso
Sinais fictícios ordenados por data. A confiabilidade é orientativa e faz parte do exercício.
Confiabilidade orientativa
16 registros
| ID | Data | Tipo de fonte | Registro | Tipo de sinal | Confiabilidade |
|---|---|---|---|---|---|
| S01 | 2026-02-04 | Comunicado empresarialprimária corporativa | Fornecedor B anuncia pesquisa em armazenamento industrialA empresa fictícia Fornecedor B comunica que explorará sistemas de armazenamento térmico. Não declara vendas nem produção. | pesquisa anunciada | Alta |
| S02 | 2026-02-13 | Blog setorialsecundária fraca | Uma nova tecnologia substituirá todas as baterias em 2027Afirmação grandiloquente, sem dados nem fonte identificada. | boato/hipérbole | Baixa |
| S03 | 2026-03-02 | Registro de patentes simuladoregistro fictício | Publicação de pedido sobre trocador de calorDocumento fictício P-1001 publicado; não comprova concessão nem produto. | patente solicitada | Alta |
| S04 | 2026-03-09 | Imprensa regionalsecundária | Fornecedor B apresenta demonstrador de laboratórioMenciona teste de laboratório, sem validação industrial independente. | piloto | Média |
| S05 | 2026-03-11 | Agregador de notíciasduplicata | Fornecedor B apresenta demonstrador de laboratórioReprodução parcial de S04, sem provas independentes. | duplicata | Baixa |
| S06 | 2026-03-20 | Portal regulatório simuladooficial fictícia | Consulta pública sobre eficiência energéticaConsulta fictícia aberta até abril; não equivale a norma em vigor. | consulta pública | Alta |
| S07 | 2026-04-04 | Oferta de empregoprimária corporativa | Engenharia de materiais e simulação térmicaA oferta sugere necessidade de capacidades, mas não demonstra ampliação do quadro de pessoal. | contratação | Média |
| S08 | 2026-04-18 | Conversa sem fonteboato | Fornecedor B abrirá fábrica na EuropaBoato não verificado; local, data e orçamento desconhecidos. | expansão não confirmada | Baixa |
| S09 | 2026-05-02 | Relatório técnico fictíciotécnica | Limitações de segurança do armazenamento térmicoAponta possíveis requisitos de segurança, com ensaio em escala reduzida. | limitação técnica | Média |
| S10 | 2026-05-12 | Comunicado de consórcioprimária corporativa | Programa colaborativo de eficiência industrialTrês empresas anunciam cooperação para avaliar protótipos, sem produto disponível. | aliança | Alta |
| S11 | 2026-06-01 | Base de projetos simuladaregistro fictício | Subvenção concedida para ensaio de protótiposFinanciamento fictício concedido; não demonstra cumprimento de marcos. | financiamento | Alta |
| S12 | 2026-06-23 | Revista de opiniãoopinião | A tecnologia térmica será o padrãoArtigo argumentativo que extrapola pilotos para todo o setor. | prognóstico não comprovado | Baixa |
| S13 | 2026-07-08 | Resultado de testes simuladotécnica | Eficiência variável conforme a temperatura ambienteConjunto fictício de resultados que levanta uma barreira técnica não resolvida. | resultado de ensaio | Média |
| S14 | 2026-07-29 | Boletim de cliente fictíciofonte direta fictícia | Interesse em piloto sem pedido firmeUm usuário industrial demonstra interesse e condições pendentes de validação. | interesse de cliente | Média |
| S15 | 2026-08-19 | Nota regulatória simuladaoficial fictícia | Adiada a decisão sobre futura exigênciaA regulamentação continua em revisão e não deve ser tratada como aprovada. | mudança de calendário | Alta |
| S16 | 2026-09-07 | Entrevista corporativaprimária corporativa | Diretoria confirma fase exploratóriaA empresa não anuncia comercialização nem prazos de implantação. | estado do projeto | Alta |
Trilhas
Onde a Empresa A aparece nas aulas
- 1.1Exemplo · Empresa A · A diferença entre ausência de notícias e ausência de coberturaBuscar não é monitorar
- 1.2Exemplo · Empresa A · Uma patente não é um lançamentoInformação, monitoramento, inteligência e decisão
- 1.3Exemplo · Empresa A · Três rotas, não uma única narrativaDos objetivos de negócio às perguntas de inteligência
- 1.5Exemplo · Empresa A · De uma notícia a uma decisão revisávelO ciclo de inteligência: um sistema humano e contínuo
- 1.5Cena completa · Reunião de decisão da Empresa AO ciclo de inteligência: um sistema humano e contínuo
- 2.1Caso Empresa A · A tecnologia emergenteDo contexto aos fatores críticos de vigilância
- 2.2Caso Empresa A · De quatro sinais a uma cobertura defensávelUniverso de fontes e cobertura
- 2.3Caso Empresa A · Uma mesma palavra, diferentes consequênciasEstratégia de captura, filtros e qualidade
- 2.4Caso Empresa A · De uma mudança regulatória a uma decisão responsávelPapéis, governança e difusão
- 2.5Caso Empresa A · Piloto de 30 dias (simulação)Projetar o plano de monitoramento
- 3.1Caso Empresa A · Uma frase segura demaisO que uma IA generativa pode e não pode fazer
- 3.2Caso Empresa A · O blog que parece notíciaPesquisar com IA de forma verificável
- 3.3Caso Empresa A · A diferença entre piloto e comercializaçãoClassificar e estruturar informação
- 3.5Caso Empresa A · Duas formas de usar a IAAgentes, ferramentas, conhecimento persistente e interoperabilidade
- 4.1Caso Empresa A: a falsa tranquilidadeImplantar um sistema não é instalar uma ferramenta
- 4.2Caso Empresa A: um sinal que ninguém pode aprovarResponsabilidades, governança e evidências
- 4.3Caso Empresa A: três saídas, três ritmosPlanejar e operar o processo completo
- 4.4Caso Empresa A: a métrica erradaAvaliar e melhorar sem cair em métricas de vaidade
- 4.5Caso Empresa A: não tapar a fraqueza com uma médiaAutodiagnóstico responsável: da autoavaliação a um plano de 90 dias
- 5.1Caso Empresa A: do alarme ao diagnósticoInteligência competitiva aplicada: interpretar movimentos, não colecionar notícias
- 5.2Caso Empresa A: três evidências distintasTecnologias e atividade de inovação: distinguir interesse, capacidade e adoção
- 5.3Caso Empresa A: três indícios e duas narrativasSinais fracos e tendências: como evitar tanto o ruído quanto as falsas certezas
- 5.4Caso Empresa A: quatro futuros fictíciosCenários: construir futuros plausíveis, não prever o vencedor
- 5.5Caso Empresa A: briefing para a direçãoComunicar implicações e decisões: o produto de inteligência que pode ser questionado
- 6.1Caso Empresa A · Duas entregas, duas decisõesDo boletim ao produto de inteligência
- 6.3Caso Empresa A · Três áreas, três leiturasColaboração e papéis em rede: inteligência que não depende de uma só pessoa
- 6.4Caso Empresa A · O briefing serviu?Medir o valor da inteligência sem prometer causalidades
- 6.5Encerramento do caso Empresa A · O sistema que continuaMelhoria contínua: transformar cada ciclo de monitoramento em aprendizado organizacional