# R13 · Cenários e opções robustas

**Para que serve.** Explorar futuros alternativos e opções condicionadas.

**Quando usar.** Antes de tomar uma decisão ou de atualizar o produto correspondente. Pode ser usado com uma planilha, um documento ou um caderno, sem licenças de software.

## Como usar

1. Comece pela decisão ou pergunta real que você precisa resolver e defina uma data de corte.
2. Preencha apenas com informações verificáveis; escreva **NÃO VERIFICADO** quando faltarem dados.
3. Separe fatos observados, hipóteses e implicações e nomeie um responsável pela revisão.
4. Conserve a versão original e registre as mudanças relevantes ao atualizá-lo.

## Modelo editável

**Decisão focal e horizonte:**

**Incerteza 1 e extremos (na Empresa A: adoção industrial, precoce / lenta):**

**Incerteza 2 e extremos (na Empresa A: integração e suprimentos, acessíveis / restritivos):**

| Cenário | Narrativa causal | Indicadores antecedentes | Riscos | Opções robustas |
|---|---|---|---|---
| A | | | | |
| B | | | | |
| C | | | | |
| D | | | | |

## Exemplo guiado · Empresa A

A Empresa A cruza adoção industrial (precoce/lenta) com integração e suprimentos (acessíveis/restritivos) e obtém quatro mundos: A · Expansão coordenada, B · Demanda bloqueada, C · Opcionalidade aberta e D · Estagnação. A opção O2, um piloto limitado com parceiro e marcos de saída, continua razoável em vários deles.

## Erro que você deve evitar

Os cenários não são previsões nem percentuais de probabilidade inventados.

## Verificação final

- Está claro qual decisão ou necessidade ele atende?
- As evidências são localizáveis e têm data?
- As incertezas e os limites estão explícitos?
- Outra pessoa consegue repetir ou revisar o trabalho?

**Aviso:** caso totalmente fictício. As ferramentas têm finalidade educativa; não representam auditoria nem certificação.