# R13 · Escenarios y opciones robustas

**Para qué sirve.** Explorar futuros alternativos y opciones condicionadas.

**Cuándo utilizarlo.** Antes de adoptar una decisión o actualizar el producto correspondiente. Puede emplearse con una hoja de cálculo, un documento o un cuaderno, sin licencias de software.

## Cómo usarlo

1. Empieza por la decisión o pregunta real que necesitas resolver y define una fecha de corte.
2. Completa solo con información comprobable; escribe **NO VERIFICADO** cuando falten datos.
3. Separa hechos observados, hipótesis e implicaciones y nombra un responsable de revisión.
4. Conserva la versión original y registra los cambios relevantes al actualizarlo.

## Plantilla editable

**Decisión focal y horizonte:**

**Incertidumbre 1 y extremos (en Empresa A: adopción industrial, temprana / lenta):**

**Incertidumbre 2 y extremos (en Empresa A: integración y suministros, accesibles / restrictivos):**

| Escenario | Narrativa causal | Indicadores tempranos | Riesgos | Opciones robustas |
|---|---|---|---|---
| A | | | | |
| B | | | | |
| C | | | | |
| D | | | | |

## Ejemplo guiado · Empresa A

Empresa A cruza adopción industrial (temprana/lenta) con integración y suministros (accesibles/restrictivos) y obtiene cuatro mundos: A · Expansión coordinada, B · Demanda bloqueada, C · Opcionalidad abierta y D · Estancamiento. La opción O2, un piloto limitado con socio e hitos de salida, se mantiene razonable en varios de ellos.

## Error que debes evitar

Los escenarios no son predicciones ni porcentajes de probabilidad inventados.

## Comprobación final

- ¿Se entiende qué decisión o necesidad atiende?
- ¿Son localizables las evidencias y consta su fecha?
- ¿Se explicitan incertidumbres y límites?
- ¿Puede otra persona repetir o revisar el trabajo?

**Aviso:** caso completamente ficticio. Las herramientas tienen finalidad educativa; no representan auditoría ni certificación.