Comunicar implicações e decisões: o produto de inteligência que pode ser questionado

Duração orientativa: de 75 a 100 minutos com o corpus da Empresa A ou com um caso real próprio, sujeito ao acesso legítimo às fontes.

1. Formule uma pergunta sobre a adoção de uma tecnologia e a decisão que ela pode mudar (5 min).
2. Construa um perfil breve de um ator com duas hipóteses alternativas (15 min).
3. Avalie uma tecnologia em cinco dimensões e aponte as lacunas (15 min).
4. Classifique seis sinais; separe duplicados, evidências e interpretações (10 min).
5. Construa dois cenários contrastantes e compare três opções (20 min).
6. Escreva um briefing de uma página com condições de revisão (15 min).

Pacote final: um dossiê de inteligência formado por ficha de ator + radar + registro de sinais + cenários + briefing. Pode ser concluído com ferramentas de escritório ou de IA próprias do participante. Não precisa se conectar à Innguma.

Critérios de avaliação: rastreabilidade; distinção entre fato e hipótese; coerência temporal; consideração de alternativas; conexão explícita com uma decisão; honestidade diante das lacunas; possibilidade de revisão. A criatividade narrativa, por si só, não compensa a falta de evidência.

Um produto executivo não é um resumo comprimido do dossiê. Deve responder qual decisão está sobre a mesa, com que alternativas, que evidência discrimina, que condições invalidariam a recomendação e quem deve agir. A incerteza não se esconde em notas de rodapé: coloca-se onde afeta a decisão.

Briefing Empresa A · exemplo inteiramente fictício

Decisão (outubro fictício): alocar recursos para explorar o armazenamento térmico industrial nos próximos três meses? Destinatário: comitê de inovação. Data de corte: 18/10/2026 (apenas data didática). Cobertura: fontes simuladas do corpus da Empresa A; não constitui pesquisa real do setor.

Resumo executivo (menos de 100 palavras): «A evidência disponível aponta para ensaios e atividade exploratória, mas não demonstra demanda comercial repetível nem viabilidade econômica em nossa aplicação. Recomendamos um piloto limitado com um parceiro somente se forem confirmados os custos, as condições de operação e o direito de uso; na ausência dessas garantias, manter a observação direcionada. Não recomendamos adquirir capacidade industrial irreversível. Revisar em seis semanas diante de dados independentes de operação ou contratos verificáveis».

Evidência: há sinais simulados de atividade técnica; os comunicados de imprensa não demonstram resultados nem contratos. Hipótese alternativa: a atividade é principalmente exploratória e comunicativa. Limites: busca simulada, sem dados econômicos nem validação externa. Opções: O1 investir, O2 piloto, O3 observar. Próxima decisão: autorizar ou não uma exploração de escopo delimitado.

Auditoria de cinco frases

Antes de difundir, o revisor marca com uma cor diferente fatos comprovados, inferências, recomendações, ausência de evidência e premissas. Se uma frase mistura duas categorias, ela é dividida. Compare a manchete com os dados; revise datas, unidades e procedência; pergunte que explicação rival continua sem resolução e documente quem aprovou a versão. Uma citação real não garante que o conteúdo citado respalde exatamente a afirmação.

Ampliação opcional (35 min): transforme o dossiê fictício em R14 e redija um briefing de uma página com três opções, decisão proposta, incertezas, gatilhos, responsável, data de revisão e fonte de cada fato. Depois troque-o com outra pessoa: ela deve localizar a decisão em 30 segundos e poder questionar três premissas. Aceitação: a nota resiste a perguntas sem recorrer a informação inventada e distingue evidência de conselho.