Comunicar implicaciones y decisiones: el producto de inteligencia que se puede cuestionar

Duración orientativa: 75–100 minutos con el corpus de Empresa A o un caso real propio, sujeto a acceso legítimo a las fuentes.

1. Formula una pregunta sobre adopción de una tecnología y la decisión que puede cambiar (5 min).
2. Construye un perfil breve de un actor con dos hipótesis alternativas (15 min).
3. Evalúa una tecnología en cinco dimensiones y señala vacíos (15 min).
4. Clasifica seis señales; separa duplicados, evidencias e interpretaciones (10 min).
5. Construye dos escenarios contrastados y compara tres opciones (20 min).
6. Escribe un briefing de una página con condiciones de revisión (15 min).

Paquete final: un expediente de inteligencia formado por ficha de actor + radar + registro de señales + escenarios + briefing. Se puede completar con herramientas ofimáticas o de IA propias del participante. No necesita conectarse a Innguma.

Criterios de evaluación: trazabilidad; distinción hecho/hipótesis; coherencia temporal; consideración de alternativas; conexión explícita con una decisión; honestidad ante las lagunas; posibilidad de revisión. La creatividad narrativa por sí sola no compensa falta de evidencia.

Un producto ejecutivo no es un resumen comprimido del dossier. Debe responder qué decisión está encima de la mesa, con qué alternativas, qué evidencia discrimina, qué condiciones invalidarían la recomendación y quién debe actuar. La incertidumbre no se esconde en notas al pie: se coloca donde afecta a la decisión.

Briefing Empresa A · ejemplo íntegramente ficticio

Decisión (octubre ficticio): ¿asignar recursos a explorar almacenamiento térmico industrial en los próximos tres meses? Destinatario: comité de innovación. Fecha de corte: 18/10/2026 (solo fecha didáctica). Cobertura: fuentes simuladas del corpus de Empresa A; no constituye investigación real del sector.

Resumen ejecutivo (menos de 100 palabras): «La evidencia disponible apunta a ensayos y actividad exploratoria, pero no demuestra demanda comercial repetible ni viabilidad económica en nuestra aplicación. Recomendamos un piloto limitado con un socio solo si se confirman costes, condiciones de operación y derecho de uso; en ausencia de esas garantías, mantener observación dirigida. No recomendamos adquirir capacidad industrial irreversible. Revisar en seis semanas ante datos independientes de operación o contratos verificables».

Evidencia: hay señales simuladas de actividad técnica; las notas de prensa no demuestran resultados ni contratos. Hipótesis alternativa: la actividad es principalmente exploratoria y comunicativa. Límites: búsqueda simulada, sin datos económicos ni validación externa. Opciones: O1 invertir, O2 piloto, O3 observar. Próxima decisión: autorizar o no una exploración de alcance acotado.

Auditoría de cinco frases

Antes de difundir, el revisor señala con un color diferente hechos comprobados, inferencias, recomendaciones, ausencia de evidencia y supuestos. Si una frase mezcla dos categorías, se divide. Compara el titular con los datos; revisa fechas, unidades y procedencia; pregunta qué explicación rival queda sin resolver y documenta quién aprobó la versión. Una cita real no garantiza que el contenido citado respalde exactamente la afirmación.

Ampliación opcional (35 min): transforma el expediente ficticio en R14 y redacta un briefing de una página con tres opciones, decisión propuesta, incertidumbres, disparadores, responsable, fecha de revisión y fuente de cada hecho. Después intercámbialo con otra persona: debe localizar la decisión en 30 segundos y poder cuestionar tres supuestos. Aceptación: la nota resiste preguntas sin recurrir a información inventada y distingue evidencia de consejo.