[Joan edukira](https://academy.innguma.com/eu/kasuak/a-enpresa/#contenido)

Zeharkako kasua · hezkuntza-simulazioa

# Teknologia sortu berri bat. Hainbat seinale. Erabaki zail bat.

Jarraitu A enpresaren kasu fikziozkoa lehen albisteetatik agertoki estrategikoen multzo batera arte. Seinale batzuk garrantzitsuak dira; beste batzuk, anbiguoak. Zure lana da ulertzea zer dakigun, zer falta den eta zer egingo zenukeen gero.

**Hezkuntza-simulazioa: informazio eta erakunde fikziozkoak.** Ez enpresak, ez zifrak, ez emaitzak ez dute bezero-kasu errealik edo kanpoko ebidentziarik ordezkatzen.

Zeharkako kasua

## Erabakia

A enpresaren batzordeak erabaki behar du: «Baliabideak bideratu behar al ditugu industria-biltegiratze termikoa esploratzera». Aukerak dira barrutik aztertzea, bazkideekin harremanetan jartzea edo atzeratzea. Bat ere ez da erantzun automatiko gisa aurkezten.

1.  1 **Seinalea** 
    
    Iragarkiak, patenteak, pilotuak eta kontsulta arauemaileak agertzen dira.
    
2.  2 **Galdera** 
    
    Teknologia garapen teknikotik merkataritza-adopziora pasatzen ari da?
    
3.  3 **Ebidentzia** 
    
    Erregistro bakoitza bere iturriaren, independentziaren eta fidagarritasunaren arabera baloratzen da.
    
4.  4 **Analisia** 
    
    Hipotesi lehiakideak eta agertokiak, ez narratiba bakarra.
    
5.  5 **Erabakia** 
    
    Barrutik aztertu, bazkideekin harremanetan jarri edo atzeratu.
    

## Kasuaren fitxa

A enpresa, industria-enpresa. Industria-biltegiratze termikoa (prozesu industrialetarako bero-metaketa). 12 hilabete (1.3 ikasgaiko KIQ eredua).

| Eragilea | Rola kasuan |
| --- | --- |
| **A enpresa** | Erabakitzen duen erakundea. Zuzendaritza-batzordea, berrikuntza, I+G, erosketak eta merkataritza. |
| **B hornitzailea** | Teknologia garatzen duen eta S01–S16 erregistroetako protagonista den enpresa. |
| **C lehiakidea** | Teknologia bera esploratzen duen A enpresaren lehiakidea; C01–C04 espedientea. |
| **Industria-eraginkortasuneko partzuergoa** | Lankidetza-programa fiktizioa (S10). |
| **Erregulazio-agintaritza simulatua** | Kontsulta publikoa eta etorkizuneko eskakizun baten atzerapena (S06, S15). |
| **Bezero fiktizioa** | Eskaera irmorik gabeko pilotu-interesa (S14). |

| Aukera | Zer esan nahi duen |
| --- | --- |
| **Barnean esploratu** | Aurrekontua, arduraduna eta gelditzeko irizpidea dituen ebaluazio tekniko mugatua (adib., 5.2ko lau asteko esplorazioa). |
| **Bazkideekin harremanetan jarri** | O2 baliokidea da · bazkide batekin egindako pilotu mugatua eta irteera-mugarriak (5.4). |
| **Atzeratu** | O3 baliokidea da · behaketa zaintza zuzenduarekin eta berrikuspen egituratuarekin (5.4). |
| **O1 · Berehala inbertitu lerro propio batean** | Itzulezina den aukera, kasuak kontrasterako erabiltzen duena; eskuragarri dagoen ebidentziarekin ez da sendotzat jotzen. |

**Ikasgaietan agertzen diren kodeak**

-   **S01–S16**: Kasuko seinaleen erregistro nagusia (2026-02-04tik 2026-09-07ra bitarteko datak). (01 eta 03 ibilbideak · L04)
-   **F01–F08**: Iragazkiak probatzeko argitalpen-minibanku bat. (2.3 · L03)
-   **A01–A05**: Auditatzen diren AA simulatu baten erantzuneko baieztapenak. (3.2 · L05)
-   **H1–H3 (3.4)**: Teknologiari buruzko hipotesiak: esperimentazio gero eta handiagoa, trantsizio komertziala, erregulazioak eragindako eskaria. (3.4)
-   **C01–C04 eta H1–H3 (5.1)**: C lehiakidearen espedientea eta haren estrategiari buruzko hipotesiak (produktua, esplorazioa, babes defentsiboa). (5.1 · L06)
-   **N1–N3**: Pilotuko behaketak, hartzaileen araberako produktuak diseinatzeko. (6.1)
-   **P-NOR-004**: Memoria-fitxa, v1 eta v2 bertsioekin. (6.2)
-   **A · B · C · D**: Agertokiak: hedapen koordinatua, eskaria blokeatua, aukeratasun irekia, geldialdia. (5.4 · R13 · L08)
-   **O1 · O2 · O3**: Aukera estrategikoak: lerro propioa, bazkidearekin pilotua, behaketa egituratua. (5.4 · L08)

**Ikasgaiek, txantiloiek eta Lab-ak partekatzen dituzten ereduak**

-   **Heldutasuna**: Erabakiak, Estaldura, Ardurak, Produktuak eta erabilera, Hobekuntza · 0–3 eskala · batez bestekorik gabe (4.5 · R16 · L01)
-   **Radar teknologikoa**: Errendimendu teknikoa, Heldutasun industriala, Onarpena, Ekosistema eta hornidura, Egokitasun estrategikoa · sendoa/partziala/nahikoa ez/ebaluaezina · zeharkako eremua: ingurunea, erregulazioa eta murrizketak (5.2 · R12 · L07)
-   **Agertokiak**: Ardatzak: industria-onarpena (goiztiarra/motela) × integrazioa eta hornidurak (eskuragarriak/murriztaileak) · A–D agertokiak · O1–O3 aukerak (5.4 · R13 · L08)

Interaktiboa · Denbora-lerroa

### A enpresaren 16 seinaleak denboran

Sakatu puntu bakoitza seinalea irakurtzeko eta zer ondorioztatzen uzten duen jakiteko. Iragazi fidagarritasun orientagarriaren arabera.

A enpresaren kasuko 16 seinaleen denbora-lerroa.

Fikziozko kasua

## Kasuaren 16 erregistroak

Seinale fikziozkoak dataren arabera ordenatuta. Fidagarritasuna orientagarria da eta ariketaren parte da.

16 erregistro

| ID | Data | Iturri mota | Erregistroa | Seinale mota | Fidagarritasuna |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| S01 | 2026-02-04 | Enpresa-komunikatuaenpresaren lehen mailako iturria | **B hornitzaileak industria-biltegiratzeari buruzko ikerketa iragarri du** B hornitzaile fiktizio enpresak biltegiratze termikoko sistemak aztertuko dituela jakinarazi du. Ez du salmentarik edo ekoizpenik aldarrikatzen. | ikerketa iragarria | Altua |
| S02 | 2026-02-13 | Sektoreko blogabigarren mailako ahula | **Teknologia berri batek bateria guztiak ordezkatuko ditu 2027an** Aldarrikapen hanpatua, daturik edo identifikatutako iturririk gabe. | zurrumurrua/hiperbolea | Baxua |
| S03 | 2026-03-02 | Simulatutako patente-erregistroaerregistro fiktizioa | **Bero-trukagailu bati buruzko eskaeraren argitalpena** P-1001 dokumentu fiktizioa argitaratu da; ez du ez emakidarik ez produkturik egiaztatzen. | eskatutako patentea | Altua |
| S04 | 2026-03-09 | Eskualdeko prentsabigarren mailakoa | **B hornitzaileak laborategiko demostratzaile bat aurkeztu du** Laborategiko proba bat aipatzen du, industria-balidazio independenterik gabe. | pilotua | Ertaina |
| S05 | 2026-03-11 | Albiste-agregatzaileabikoiztua | **B hornitzaileak laborategiko demostratzaile bat aurkeztu du** S04ren partzialki erreproduzitutako kopia, proba independenterik gabe. | bikoiztua | Baxua |
| S06 | 2026-03-20 | Simulatutako erregulazio-atareaiturri ofizial fiktizioa | **Energia-eraginkortasunari buruzko kontsulta publikoa** Apirilera arte irekitako kontsulta fiktizioa; ez da indarrean dagoen araudiaren baliokidea. | kontsulta publikoa | Altua |
| S07 | 2026-04-04 | Lan-eskaintzaenpresaren lehen mailako iturria | **Materialen ingeniaritza eta simulazio termikoa** Eskaintzak gaitasunen beharra iradokitzen du, baina ez du plantillaren zabalkundea frogatzen. | kontratazioa | Ertaina |
| S08 | 2026-04-18 | Iturririk gabeko elkarrizketazurrumurrua | **B hornitzaileak lantegi bat irekiko du Europan** Egiaztatu gabeko zurrumurrua; lekua, data eta aurrekontua ezezagunak dira. | baieztatu gabeko hedapena | Baxua |
| S09 | 2026-05-02 | Txosten tekniko fiktizioateknikoa | **Biltegiratze termikoaren segurtasun-mugak** Segurtasun-eskakizun potentzialak adierazten ditu, eskala txikian egindako saiakuntza batekin. | muga teknikoa | Ertaina |
| S10 | 2026-05-12 | Partzuergoaren komunikatuaenpresaren lehen mailako iturria | **Industria-eraginkortasunerako lankidetza-programa** Hiru enpresak lankidetza iragartzen dute prototipoak ebaluatzeko, eskuragarri dagoen produkturik gabe. | aliantza | Altua |
| S11 | 2026-06-01 | Simulatutako proiektu-datu-baseaerregistro fiktizioa | **Prototipoen saiakuntzarako diru-laguntza esleitu da** Finantzaketa fiktizioa eman da; ez du mugarrien betetzea frogatzen. | finantzaketa | Altua |
| S12 | 2026-06-23 | Iritzi-aldizkariairitzia | **Teknologia termikoa estandarra izango da** Pilotuak sektore osora hedatzen dituen artikulu argudiatzailea. | frogatu gabeko aurreikuspena | Baxua |
| S13 | 2026-07-08 | Simulatutako proba-emaitzateknikoa | **Eraginkortasuna aldakorra da giro-tenperaturaren arabera** Konpondu gabeko oztopo tekniko bat planteatzen duen emaitza-multzo fiktizioa. | saiakuntza-emaitza | Ertaina |
| S14 | 2026-07-29 | Bezero fiktizioaren buletinazuzeneko iturri fiktizioa | **Pilotu-interesa, behin betiko eskaerarik gabe** Erabiltzaile industrial batek interesa adierazten du, eta baldintzak balidatzeko daude. | bezeroaren interesa | Ertaina |
| S15 | 2026-08-19 | Simulatutako erregulazio-oharraiturri ofizial fiktizioa | **Etorkizuneko eskakizunari buruzko erabakia atzeratu da** Erregulazioa berrikusten ari da oraindik, eta ez da onartutzat hartu behar. | egutegi-aldaketa | Altua |
| S16 | 2026-09-07 | Enpresa-elkarrizketaenpresaren lehen mailako iturria | **Zuzendaritzak esploratze-fasea baieztatu du** Enpresak ez du merkaturatzerik edo hedatze-epeen berririk iragartzen. | proiektuaren egoera | Altua |

Ibilbideak

## Non agertzen den A enpresa ikasgaietan

-   [1.1 Adibidea · A enpresa · Albisterik ezaren eta estaldurarik ezaren arteko aldea Bilatzea ez da zaintzea](https://academy.innguma.com/eu/adimen-lehiakorraren-ikuspegitik-pentsatzea/bilatzea-ez-da-zaintzea/#ejemplo-empresa-a-la-diferencia-entre-ausencia-d)
-   [1.2 Adibidea · A enpresa · Patente bat ez da merkaturatze bat Informazioa, zaintza, adimena eta erabakia](https://academy.innguma.com/eu/adimen-lehiakorraren-ikuspegitik-pentsatzea/informazioa-zaintza-adimena-eta-erabakia/#ejemplo-empresa-a-una-patente-no-es-un-lanzamien)
-   [1.3 Adibidea · A enpresa · Hiru bide, ez narrazio bakarra Negozio-helburuetatik adimen-galderetara](https://academy.innguma.com/eu/adimen-lehiakorraren-ikuspegitik-pentsatzea/negozio-helburuetatik-adimen-galderetara/#ejemplo-empresa-a-tres-rutas-no-una-unica-narrat)
-   [1.5 Adibidea · A enpresa · Albiste batetik berrikus daitekeen erabaki batera Adimen-zikloa: sistema gizatiarra eta jarraitua](https://academy.innguma.com/eu/adimen-lehiakorraren-ikuspegitik-pentsatzea/adimen-zikloa-sistema-gizatiarra-eta-jarraitua/#ejemplo-empresa-a-de-una-noticia-a-una-decision-)
-   [1.5 Eszena osoa · A enpresaren erabaki-bilera Adimen-zikloa: sistema gizatiarra eta jarraitua](https://academy.innguma.com/eu/adimen-lehiakorraren-ikuspegitik-pentsatzea/adimen-zikloa-sistema-gizatiarra-eta-jarraitua/#escena-completa-reunion-de-decision-empresa-a)
-   [2.1 A enpresaren kasua · Teknologia sortzailea Testuingurutik zaintzako faktore kritikoetara](https://academy.innguma.com/eu/zaintza-sistema-bat-diseinatzea/testuingurutik-zaintzako-faktore-kritikoetara/#caso-empresa-a-la-tecnologia-emergente)
-   [2.2 A enpresaren kasua · Lau seinaletatik defendagarria den estaldura batera Iturrien unibertsoa eta estaldura](https://academy.innguma.com/eu/zaintza-sistema-bat-diseinatzea/iturrien-unibertsoa-eta-estaldura/#caso-empresa-a-de-cuatro-senales-a-una-cobertura)
-   [2.3 A enpresaren kasua · Hitz bera, ondorio desberdinak Bilketa-estrategia, iragazkiak eta kalitatea](https://academy.innguma.com/eu/zaintza-sistema-bat-diseinatzea/bilketa-estrategia-iragazkiak-eta-kalitatea/#caso-empresa-a-una-misma-palabra-distintas-conse)
-   [2.4 A enpresaren kasua · Aldaketa erregulatzaile batetik erabaki arduratsu batera Rolak, gobernantza eta hedapena](https://academy.innguma.com/eu/zaintza-sistema-bat-diseinatzea/rolak-gobernantza-eta-hedapena/#caso-empresa-a-de-un-cambio-regulatorio-a-una-de)
-   [2.5 A enpresaren kasua · 30 eguneko pilotua (simulazioa) Zaintza-plana diseinatzea](https://academy.innguma.com/eu/zaintza-sistema-bat-diseinatzea/zaintza-plana-diseinatzea/#caso-empresa-a-piloto-de-30-dias-simulacion)
-   [3.1 A enpresaren kasua · Gehiegi ziur dagoen esaldi bat Zer egin dezake eta zer ezin du egin adimen artifizial sortzaile batek](https://academy.innguma.com/eu/adimen-artifiziala-adimen-lehiakorrari-aplikatua/zer-egin-dezake-eta-zer-ezin-du-egin-adimen-artifizial-sortzaile-batek/#caso-empresa-a-una-frase-demasiado-segura)
-   [3.2 A enpresaren kasua · Albiste dirudien blog-a Adimen artifizialarekin modu egiaztagarrian ikertzea](https://academy.innguma.com/eu/adimen-artifiziala-adimen-lehiakorrari-aplikatua/adimen-artifizialarekin-modu-egiaztagarrian-ikertzea/#caso-empresa-a-el-blog-que-parece-noticia)
-   [3.3 A enpresaren kasua · Pilotuaren eta merkaturatzearen arteko aldea Informazioa sailkatu eta egituratu](https://academy.innguma.com/eu/adimen-artifiziala-adimen-lehiakorrari-aplikatua/informazioa-sailkatu-eta-egituratu/#caso-empresa-a-la-diferencia-entre-piloto-y-come)
-   [3.5 A enpresaren kasua · AA erabiltzeko bi modu Agenteak, tresnak, ezagutza iraunkorra eta elkarreragingarritasuna](https://academy.innguma.com/eu/adimen-artifiziala-adimen-lehiakorrari-aplikatua/agenteak-tresnak-ezagutza-iraunkorra-eta-elkarreragingarritasuna/#caso-empresa-a-dos-formas-de-usar-la-ia)
-   [4.1 A enpresaren kasua: lasaitasun faltsua Sistema bat ezartzea ez da tresna bat instalatzea](https://academy.innguma.com/eu/metodoa-gobernantza-eta-une-166006/sistema-bat-ezartzea-ez-da-tresna-bat-instalatzea/#caso-empresa-a-la-falsa-tranquilidad)
-   [4.2 A enpresaren kasua: inork onartu ezin duen seinale bat Erantzukizunak, gobernantza eta ebidentziak](https://academy.innguma.com/eu/metodoa-gobernantza-eta-une-166006/erantzukizunak-gobernantza-eta-ebidentziak/#caso-empresa-a-una-senal-que-nadie-puede-aprobar)
-   [4.3 A enpresaren kasua: hiru irteera, hiru erritmo Prozesu osoa planifikatu eta operatzea](https://academy.innguma.com/eu/metodoa-gobernantza-eta-une-166006/prozesu-osoa-planifikatu-eta-operatzea/#caso-empresa-a-tres-salidas-tres-ritmos)
-   [4.4 A enpresaren kasua: metrika okerra Ebaluatu eta hobetu hutsaltasun-metriketan erori gabe](https://academy.innguma.com/eu/metodoa-gobernantza-eta-une-166006/ebaluatu-eta-hobetu-hutsaltasun-metriketan-erori-gabe/#caso-empresa-a-la-metrica-equivocada)
-   [4.5 A enpresaren kasua: ez ezkutatu ahulezia batez besteko batekin Autodiagnostiko arduratsua: autoebaluaziotik 90 eguneko plan batera](https://academy.innguma.com/eu/metodoa-gobernantza-eta-une-166006/autodiagnostiko-arduratsua-autoebaluaziotik-90-eguneko-plan-batera/#caso-empresa-a-no-tapar-la-debilidad-con-un-prom)
-   [5.1 A enpresaren kasua: alarmatik diagnostikora Adimen lehiakor aplikatua: mugimenduak interpretatzea, ez albisteak biltzea](https://academy.innguma.com/eu/analisia-prospektiba-eta-aurrea-hartzea/adimen-lehiakor-aplikatua-mugimenduak-interpretatzea-ez-albisteak-biltzea/#caso-empresa-a-de-la-alarma-al-diagnostico)
-   [5.2 A enpresaren kasua: hiru ebidentzia desberdin Teknologiak eta berrikuntza-jarduera: interesa, gaitasuna eta hartzea bereiztea](https://academy.innguma.com/eu/analisia-prospektiba-eta-aurrea-hartzea/teknologiak-eta-berrikuntza-jarduera-interesa-gaitasuna-eta-hartzea-bereiztea/#caso-empresa-a-tres-evidencias-distintas)
-   [5.3 A enpresaren kasua: hiru zantzu eta bi narrazio Seinale ahulak eta joerak: zarata eta ziurtasun faltsuak nola saihestu](https://academy.innguma.com/eu/analisia-prospektiba-eta-aurrea-hartzea/seinale-ahulak-eta-joerak-zarata-eta-ziurtasun-faltsuak-nola-saihestu/#caso-empresa-a-tres-indicios-y-dos-narrativas)
-   [5.4 A enpresaren kasua: lau etorkizun fiktizio Agertokiak: etorkizun sinesgarriak eraikitzea, irabazlea iragartzea ez](https://academy.innguma.com/eu/analisia-prospektiba-eta-aurrea-hartzea/agertokiak-etorkizun-sinesgarriak-eraikitzea-irabazlea-iragartzea-ez/#caso-empresa-a-cuatro-futuros-ficticios)
-   [5.5 A enpresaren kasua: zuzendaritzarentzako briefinga Inplikazioak eta erabakiak komunikatzea: zalantzan jar daitekeen adimen-produktua](https://academy.innguma.com/eu/analisia-prospektiba-eta-aurrea-hartzea/inplikazioak-eta-erabakiak-komunikatzea/#caso-empresa-a-briefing-para-direccion)
-   [6.1 A enpresaren kasua · Bi entrega, bi erabaki Buletinetik adimen-produktura](https://academy.innguma.com/eu/adimena-erakundean/buletinetik-adimen-produktura/#caso-empresa-a-dos-entregas-dos-decisiones)
-   [6.3 A enpresaren kasua · Hiru arlo, hiru irakurketa Lankidetza eta rolak sarean: pertsona bakar baten mende ez dagoen adimena](https://academy.innguma.com/eu/adimena-erakundean/lankidetza-eta-rolak-sarean/#caso-empresa-a-tres-areas-tres-lecturas)
-   [6.4 A enpresaren kasua · Baliagarria izan al zen briefinga? Adimenaren balioa neurtzea kausalitateak agindu gabe](https://academy.innguma.com/eu/adimena-erakundean/adimenaren-balioa-neurtzea-kausalitateak-agindu-gabe/#caso-empresa-a-sirvio-el-briefing)
-   [6.5 A enpresaren kasua · Jarraitzen duen sistema Hobekuntza jarraitua: zaintza-ziklo bakoitza erakundearen ikaskuntza bihurtzea](https://academy.innguma.com/eu/adimena-erakundean/hobekuntza-jarraitua-zaintza-ziklo-bakoitza-erakundearen-ikaskuntza-bihurtzea/#cierre-del-caso-empresa-a-el-sistema-que-continu)