[Saltar al contenido](https://academy.innguma.com/casos/empresa-a/#contenido) Caso transversal · simulación educativa # Una tecnología emergente. Varias señales. Una decisión difícil. Sigue el caso ficticio Empresa A desde las primeras noticias hasta un conjunto de escenarios estratégicos. Algunas señales son relevantes; otras, ambiguas. Tu trabajo es entender qué sabemos, qué falta y qué harías después. **Simulación educativa: información y organizaciones ficticias.** Ninguna empresa, cifra o resultado representa un caso real de cliente ni una evidencia externa. Caso transversal ## La decisión El comité de Empresa A debe decidir: «Debemos dedicar recursos a explorar almacenamiento térmico industrial». Las alternativas son explorar internamente, contactar a socios o posponer. Ninguna se presenta como respuesta automática. 1. 1 **Señal** Aparecen anuncios, patentes, pilotos y consultas regulatorias. 2. 2 **Pregunta** ¿Pasa la tecnología del desarrollo técnico a la adopción comercial? 3. 3 **Evidencia** Cada registro se valora por su fuente, su independencia y su fiabilidad. 4. 4 **Análisis** Hipótesis rivales y escenarios, no una única narrativa. 5. 5 **Decisión** Explorar internamente, contactar a socios o posponer. ## Ficha del caso Empresa A, empresa industrial. Almacenamiento térmico industrial (acumulación de calor para procesos industriales). 12 meses (KIQ modelo de la lección 1.3). | Actor | Papel en el caso | | --- | --- | | **Empresa A** | Organización que decide. Comité de dirección, innovación, I+D, compras y comercial. | | **Proveedor B** | Empresa que desarrolla la tecnología y protagoniza los registros S01–S16. | | **Competidor C** | Competidor de Empresa A que explora la misma tecnología; expediente C01–C04. | | **Consorcio de eficiencia industrial** | Programa colaborativo ficticio (S10). | | **Autoridad regulatoria simulada** | Consulta pública y aplazamiento de una futura exigencia (S06, S15). | | **Cliente ficticio** | Interés piloto sin pedido firme (S14). | | Opción | Qué significa | | --- | --- | | **Explorar internamente** | Evaluación técnica limitada con presupuesto, responsable y criterio de parada (p. ej., la exploración de cuatro semanas de 5.2). | | **Contactar a socios** | Equivale a O2 · piloto limitado con socio e hitos de salida (5.4). | | **Posponer** | Equivale a O3 · observación con vigilancia dirigida y revisión estructurada (5.4). | | **O1 · Invertir ya en una línea propia** | Opción irreversible que el caso usa como contraste; no se considera robusta con la evidencia disponible. | **Códigos que aparecen en las lecciones** - **S01–S16**: Registro principal de señales del caso (fechas 2026-02-04 a 2026-09-07). (itinerarios 01 y 03 · L04) - **F01–F08**: Minibanco de publicaciones para probar filtros. (2.3 · L03) - **A01–A05**: Afirmaciones de una respuesta simulada de IA que se auditan. (3.2 · L05) - **H1–H3 (3.4)**: Hipótesis sobre la tecnología: experimentación creciente, transición comercial, demanda influida por regulación. (3.4) - **C01–C04 y H1–H3 (5.1)**: Expediente del actor Competidor C e hipótesis sobre su estrategia (producto, exploración, protección defensiva). (5.1 · L06) - **N1–N3**: Observaciones del piloto para diseñar productos por destinatario. (6.1) - **P-NOR-004**: Ficha de memoria con versiones v1 y v2. (6.2) - **A · B · C · D**: Escenarios: expansión coordinada, demanda bloqueada, opcionalidad abierta, estancamiento. (5.4 · R13 · L08) - **O1 · O2 · O3**: Opciones estratégicas: línea propia, piloto con socio, observación estructurada. (5.4 · L08) **Modelos que comparten lecciones, plantillas y Lab** - **Madurez**: Decisiones, Cobertura, Responsabilidades, Productos y uso, Mejora · escala 0–3 · sin media (4.5 · R16 · L01) - **Radar tecnológico**: Desempeño técnico, Madurez industrial, Adopción, Ecosistema y suministro, Encaje estratégico · sólida/parcial/insuficiente/no evaluable · campo transversal: entorno, regulación y restricciones (5.2 · R12 · L07) - **Escenarios**: Ejes: adopción industrial (temprana/lenta) × integración y suministros (accesibles/restrictivos) · escenarios A–D · opciones O1–O3 (5.4 · R13 · L08) Interactivo · Línea de tiempo ### Las 16 señales de Empresa A en el tiempo Pulsa cada punto para leer la señal y qué permite concluir. Filtra por fiabilidad orientativa. Línea de tiempo de las 16 señales del caso Empresa A. Caso ficticio ## Los 16 registros del caso Señales ficticias ordenadas por fecha. La fiabilidad es orientativa y forma parte del ejercicio. 16 registros | ID | Fecha | Tipo de fuente | Registro | Tipo de señal | Fiabilidad | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | S01 | 2026-02-04 | Comunicado empresarialprimaria corporativa | **Proveedor B anuncia investigación en almacenamiento industrial** La compañía ficticia Proveedor B comunica que explorará sistemas de almacenamiento térmico. No declara ventas ni producción. | investigación anunciada | Alta | | S02 | 2026-02-13 | Blog sectorialsecundaria débil | **Una nueva tecnología sustituirá todas las baterías en 2027** Afirmación grandilocuente sin datos ni fuente identificada. | rumor/hipérbole | Baja | | S03 | 2026-03-02 | Registro de patentes simuladoregistro ficticio | **Publicación de solicitud sobre intercambiador térmico** Documento ficticio P-1001 publicado; no acredita concesión ni producto. | patente solicitada | Alta | | S04 | 2026-03-09 | Prensa regionalsecundaria | **Proveedor B presenta demostrador de laboratorio** Menciona prueba de laboratorio, sin validación industrial independiente. | piloto | Media | | S05 | 2026-03-11 | Agregador de noticiasduplicado | **Proveedor B presenta demostrador de laboratorio** Reproducción parcial de S04, sin pruebas independientes. | duplicado | Baja | | S06 | 2026-03-20 | Portal regulatorio simuladooficial ficticia | **Consulta pública sobre eficiencia energética** Consulta ficticia abierta hasta abril; no equivale a normativa vigente. | consulta pública | Alta | | S07 | 2026-04-04 | Oferta de empleoprimaria corporativa | **Ingeniería de materiales y simulación térmica** La oferta sugiere necesidad de capacidades, no demuestra ampliación de plantilla. | contratación | Media | | S08 | 2026-04-18 | Conversación sin fuenterumor | **Proveedor B abrirá planta en Europa** Rumor no verificado; lugar, fecha y presupuesto desconocidos. | expansión no confirmada | Baja | | S09 | 2026-05-02 | Informe técnico ficticiotécnica | **Limitaciones de seguridad de almacenamiento térmico** Señala requisitos potenciales de seguridad, con ensayo a escala reducida. | limitación técnica | Media | | S10 | 2026-05-12 | Comunicado de consorcioprimaria corporativa | **Programa colaborativo de eficiencia industrial** Tres empresas anuncian cooperación para evaluar prototipos, sin producto disponible. | alianza | Alta | | S11 | 2026-06-01 | Base de proyectos simuladaregistro ficticio | **Subvención adjudicada para ensayo de prototipos** Financiación ficticia concedida; no demuestra cumplimiento de hitos. | financiación | Alta | | S12 | 2026-06-23 | Revista de opiniónopinión | **La tecnología térmica será el estándar** Artículo argumentativo que extrapola pilotos a todo el sector. | pronóstico no probado | Baja | | S13 | 2026-07-08 | Resultado de pruebas simuladotécnica | **Eficiencia variable por temperatura ambiente** Conjunto ficticio de resultados que plantea una barrera técnica no resuelta. | resultado de ensayo | Media | | S14 | 2026-07-29 | Boletín cliente ficticiofuente directa ficticia | **Interés piloto sin pedido firme** Un usuario industrial muestra interés y condiciones pendientes de validación. | interés de cliente | Media | | S15 | 2026-08-19 | Nota regulatoria simuladaoficial ficticia | **Se aplaza decisión sobre futura exigencia** La regulación continúa en revisión y no debe tratarse como aprobada. | cambio calendario | Alta | | S16 | 2026-09-07 | Entrevista corporativaprimaria corporativa | **Dirección confirma fase exploratoria** La empresa no anuncia comercialización ni plazos de despliegue. | estado de proyecto | Alta | Itinerarios ## Dónde aparece Empresa A en las lecciones - [1.1 Ejemplo · Empresa A · La diferencia entre ausencia de noticias y ausencia de cobertura Buscar no es vigilar](https://academy.innguma.com/pensar-en-inteligencia/buscar-no-es-vigilar/#ejemplo-empresa-a-la-diferencia-entre-ausencia-d) - [1.2 Ejemplo · Empresa A · Una patente no es un lanzamiento Información, vigilancia, inteligencia y decisión](https://academy.innguma.com/pensar-en-inteligencia/informacion-vigilancia-inteligencia-y-decision/#ejemplo-empresa-a-una-patente-no-es-un-lanzamien) - [1.3 Ejemplo · Empresa A · Tres rutas, no una única narrativa De objetivos de negocio a preguntas de inteligencia](https://academy.innguma.com/pensar-en-inteligencia/de-objetivos-de-negocio-a-preguntas-de-inteligencia/#ejemplo-empresa-a-tres-rutas-no-una-unica-narrat) - [1.5 Ejemplo · Empresa A · De una noticia a una decisión revisable El ciclo de inteligencia: un sistema humano y continuo](https://academy.innguma.com/pensar-en-inteligencia/el-ciclo-de-inteligencia-un-sistema-humano-y-continuo/#ejemplo-empresa-a-de-una-noticia-a-una-decision-) - [1.5 Escena completa · Reunión de decisión Empresa A El ciclo de inteligencia: un sistema humano y continuo](https://academy.innguma.com/pensar-en-inteligencia/el-ciclo-de-inteligencia-un-sistema-humano-y-continuo/#escena-completa-reunion-de-decision-empresa-a) - [2.1 Caso Empresa A · La tecnología emergente Del contexto a los factores críticos de vigilancia](https://academy.innguma.com/disenar-sistema-vigilancia/del-contexto-a-los-factores-criticos-de-vigilancia/#caso-empresa-a-la-tecnologia-emergente) - [2.2 Caso Empresa A · De cuatro señales a una cobertura defendible Universo de fuentes y cobertura](https://academy.innguma.com/disenar-sistema-vigilancia/universo-de-fuentes-y-cobertura/#caso-empresa-a-de-cuatro-senales-a-una-cobertura) - [2.3 Caso Empresa A · Una misma palabra, distintas consecuencias Estrategia de captura, filtros y calidad](https://academy.innguma.com/disenar-sistema-vigilancia/estrategia-de-captura-filtros-y-calidad/#caso-empresa-a-una-misma-palabra-distintas-conse) - [2.4 Caso Empresa A · De un cambio regulatorio a una decisión responsable Roles, gobierno y difusión](https://academy.innguma.com/disenar-sistema-vigilancia/roles-gobierno-y-difusion/#caso-empresa-a-de-un-cambio-regulatorio-a-una-de) - [2.5 Caso Empresa A · Piloto de 30 días (simulación) Diseñar el plan de vigilancia](https://academy.innguma.com/disenar-sistema-vigilancia/disenar-el-plan-de-vigilancia/#caso-empresa-a-piloto-de-30-dias-simulacion) - [3.1 Caso Empresa A · Una frase demasiado segura Qué puede y qué no puede hacer una IA generativa](https://academy.innguma.com/ia-aplicada-a-la-inteligencia/que-puede-y-que-no-puede-hacer-una-ia-generativa/#caso-empresa-a-una-frase-demasiado-segura) - [3.2 Caso Empresa A · El blog que parece noticia Investigar con IA de manera verificable](https://academy.innguma.com/ia-aplicada-a-la-inteligencia/investigar-con-ia-de-manera-verificable/#caso-empresa-a-el-blog-que-parece-noticia) - [3.3 Caso Empresa A · La diferencia entre piloto y comercialización Clasificar y estructurar información](https://academy.innguma.com/ia-aplicada-a-la-inteligencia/clasificar-y-estructurar-informacion/#caso-empresa-a-la-diferencia-entre-piloto-y-come) - [3.5 Caso Empresa A · Dos formas de usar la IA Agentes, herramientas, conocimiento persistente e interoperabilidad](https://academy.innguma.com/ia-aplicada-a-la-inteligencia/agentes-herramientas-conocimiento-persistente-e-interoperabilidad/#caso-empresa-a-dos-formas-de-usar-la-ia) - [4.1 Caso Empresa A: la falsa tranquilidad Implantar un sistema no es instalar una herramienta](https://academy.innguma.com/metodo-gobierno-une-166006/implantar-un-sistema-no-es-instalar-una-herramienta/#caso-empresa-a-la-falsa-tranquilidad) - [4.2 Caso Empresa A: una señal que nadie puede aprobar Responsabilidades, gobierno y evidencias](https://academy.innguma.com/metodo-gobierno-une-166006/responsabilidades-gobierno-y-evidencias/#caso-empresa-a-una-senal-que-nadie-puede-aprobar) - [4.3 Caso Empresa A: tres salidas, tres ritmos Planificar y operar el proceso completo](https://academy.innguma.com/metodo-gobierno-une-166006/planificar-y-operar-el-proceso-completo/#caso-empresa-a-tres-salidas-tres-ritmos) - [4.4 Caso Empresa A: la métrica equivocada Evaluar y mejorar sin caer en métricas de vanidad](https://academy.innguma.com/metodo-gobierno-une-166006/evaluar-y-mejorar-sin-caer-en-metricas-de-vanidad/#caso-empresa-a-la-metrica-equivocada) - [4.5 Caso Empresa A: no tapar la debilidad con un promedio Autodiagnóstico responsable: de la autoevaluación a un plan de 90 días](https://academy.innguma.com/metodo-gobierno-une-166006/autodiagnostico-responsable-de-la-autoevaluacion-a-un-plan-de-90-dias/#caso-empresa-a-no-tapar-la-debilidad-con-un-prom) - [5.1 Caso Empresa A: de la alarma al diagnóstico Inteligencia competitiva aplicada: interpretar movimientos, no coleccionar noticias](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/inteligencia-competitiva-aplicada/#caso-empresa-a-de-la-alarma-al-diagnostico) - [5.2 Caso Empresa A: tres evidencias distintas Tecnologías y actividad de innovación: distinguir interés, capacidad y adopción](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/tecnologias-y-actividad-de-innovacion/#caso-empresa-a-tres-evidencias-distintas) - [5.3 Caso Empresa A: tres indicios y dos narrativas Señales débiles y tendencias: cómo evitar tanto el ruido como las falsas certezas](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/senales-debiles-y-tendencias/#caso-empresa-a-tres-indicios-y-dos-narrativas) - [5.4 Caso Empresa A: cuatro futuros ficticios Escenarios: construir futuros plausibles, no predecir el ganador](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/escenarios-construir-futuros-plausibles/#caso-empresa-a-cuatro-futuros-ficticios) - [5.5 Caso Empresa A: briefing para dirección Comunicar implicaciones y decisiones: el producto de inteligencia que se puede cuestionar](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/comunicar-implicaciones-y-decisiones/#caso-empresa-a-briefing-para-direccion) - [6.1 Caso Empresa A · Dos entregas, dos decisiones Del boletín al producto de inteligencia](https://academy.innguma.com/inteligencia-en-la-organizacion/del-boletin-al-producto-de-inteligencia/#caso-empresa-a-dos-entregas-dos-decisiones) - [6.3 Caso Empresa A · Tres áreas, tres lecturas Colaboración y roles en red: inteligencia que no depende de una sola persona](https://academy.innguma.com/inteligencia-en-la-organizacion/colaboracion-y-roles-en-red/#caso-empresa-a-tres-areas-tres-lecturas) - [6.4 Caso Empresa A · ¿Sirvió el briefing? Medir el valor de la inteligencia sin prometer causalidades](https://academy.innguma.com/inteligencia-en-la-organizacion/medir-el-valor-de-la-inteligencia/#caso-empresa-a-sirvio-el-briefing) - [6.5 Cierre del caso Empresa A · El sistema que continúa Mejora continua: convertir cada ciclo de vigilancia en aprendizaje organizativo](https://academy.innguma.com/inteligencia-en-la-organizacion/mejora-continua-del-ciclo-de-vigilancia/#cierre-del-caso-empresa-a-el-sistema-que-continu)