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R13 · Prospectiva

# Escenarios y opciones robustas

Para qué sirve. Explorar futuros alternativos y opciones condicionadas.

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Las cuatro descargas (Excel, Word, PDF y texto) se generan desde esta misma ficha.

**Cuándo utilizarlo.** Antes de adoptar una decisión o actualizar el producto correspondiente. Puede emplearse con una hoja de cálculo, un documento o un cuaderno, sin licencias de software.

## Cómo usarlo

1.  Empieza por la decisión o pregunta real que necesitas resolver y define una fecha de corte.
2.  Completa solo con información comprobable; escribe **NO VERIFICADO** cuando falten datos.
3.  Separa hechos observados, hipótesis e implicaciones y nombra un responsable de revisión.
4.  Conserva la versión original y registra los cambios relevantes al actualizarlo.

Hazlo tú

## Plantilla editable

**Decisión focal y horizonte:**

**Incertidumbre 1 y extremos (en Empresa A: adopción industrial, temprana / lenta):**

**Incertidumbre 2 y extremos (en Empresa A: integración y suministros, accesibles / restrictivos):**

| Escenario | Narrativa causal | Indicadores tempranos | Riesgos | Opciones robustas |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| A |  |  |  |  |
| B |  |  |  |  |
| C |  |  |  |  |
| D |  |  |  |  |

Caso Empresa A · simulación

Caso ficticio

## Ejemplo guiado · Empresa A

Empresa A cruza adopción industrial (temprana/lenta) con integración y suministros (accesibles/restrictivos) y obtiene cuatro mundos: A · Expansión coordinada, B · Demanda bloqueada, C · Opcionalidad abierta y D · Estancamiento. La opción O2, un piloto limitado con socio e hitos de salida, se mantiene razonable en varios de ellos.

Simulación educativa: información y organizaciones ficticias.

## Error que debes evitar

Los escenarios no son predicciones ni porcentajes de probabilidad inventados.

## Comprobación final

-   ¿Se entiende qué decisión o necesidad atiende?
-   ¿Son localizables las evidencias y consta su fecha?
-   ¿Se explicitan incertidumbres y límites?
-   ¿Puede otra persona repetir o revisar el trabajo?

**Aviso:** caso completamente ficticio. Las herramientas tienen finalidad educativa; no representan auditoría ni certificación.

**Dónde se aprende** 

-   [5.4 · Escenarios: construir futuros plausibles, no predecir el ganador](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/escenarios-construir-futuros-plausibles/)

**En Lab** 

[L08 · Escenarios](https://academy.innguma.com/lab/escenarios/)

**Uso** 

Funciona con una hoja de cálculo, un documento o un cuaderno, sin licencias de software. No sustituye una revisión experta ni certifica cumplimiento normativo.