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Itinerario 05

# Análisis, prospectiva y anticipación

Pasa de las señales a hipótesis, escenarios y opciones estratégicas.

≈ 3 h 40 min · Intermedio a avanzado

La pregunta que responde

¿Cómo pasar de señales a opciones cuando el futuro sigue abierto?

**Lo que te llevarás** 

Perfil competitivo, radar, escenarios y briefing de decisión.

[Empezar por 5.1](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/inteligencia-competitiva-aplicada/)

## Cinco lecciones

Orden recomendado. Puedes entrar en cualquiera.

1.  [5.1 Inteligencia competitiva aplicada: interpretar movimientos, no coleccionar noticias ¿Qué significa realmente un movimiento de un competidor y qué decisión podría cambiar? ≈ 40 min · Intermedio · Te llevas ficha de perfil competitivo con hipótesis rivales y lista de vigilancia futura](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/inteligencia-competitiva-aplicada/)
2.  [5.2 Tecnologías y actividad de innovación: distinguir interés, capacidad y adopción ¿Qué indicios permiten estimar la evolución de una tecnología sin confundir publicaciones, patentes y despliegue real? ≈ 40 min · Avanzado · Te llevas radar tecnológico con mapa de incertidumbres y criterios de actualización](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/tecnologias-y-actividad-de-innovacion/)
3.  [5.3 Señales débiles y tendencias: cómo evitar tanto el ruido como las falsas certezas ¿Cómo tratar un indicio temprano que podría ser relevante, pero todavía es ambiguo? ≈ 30 min · Avanzado · Te llevas registro de señales con mecanismos de contraste y seguimiento](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/senales-debiles-y-tendencias/)
4.  [5.4 Escenarios: construir futuros plausibles, no predecir el ganador ¿Cómo utilizar la incertidumbre para diseñar decisiones más robustas? ≈ 70 min · Avanzado · Te llevas matriz de escenarios, opciones robustas y señales de seguimiento](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/escenarios-construir-futuros-plausibles/)
5.  [5.5 Comunicar implicaciones y decisiones: el producto de inteligencia que se puede cuestionar ¿Cómo presentar un análisis para que dirección pueda actuar sin confundir incertidumbre con ignorancia? ≈ 40 min · Avanzado · Te llevas briefing ejecutivo trazable y ficha de decisión/seguimiento](https://academy.innguma.com/analisis-prospectiva-anticipacion/comunicar-implicaciones-y-decisiones/)

Práctica en Lab · L08

## Escenarios

Salida: Futuros alternativos y opciones condicionadas. Sin registro.

- [Abrir la herramienta](https://academy.innguma.com/lab/escenarios/)
- [Todas las experiencias](https://academy.innguma.com/lab/)

## Itinerarios

- [Si vienes de… 03 · IA aplicada a la inteligencia](https://academy.innguma.com/ia-aplicada-a-la-inteligencia/)
- [Si quieres seguir… 06 · Inteligencia en la organización](https://academy.innguma.com/inteligencia-en-la-organizacion/)

**Llévate** 

-   [R14 · Contrato y briefing de producto de inteligencia](https://academy.innguma.com/biblioteca/contrato-y-briefing-de-producto-de-inteligencia/)
-   [R13 · Escenarios y opciones robustas](https://academy.innguma.com/biblioteca/escenarios-y-opciones-robustas/)
-   [R10 · Matriz de hipótesis y alternativas](https://academy.innguma.com/biblioteca/matriz-de-hipotesis-y-alternativas/)
-   [R11 · Perfil competitivo verificable](https://academy.innguma.com/biblioteca/perfil-competitivo-verificable/)
-   [R12 · Radar tecnológico](https://academy.innguma.com/biblioteca/radar-tecnologico/)

[Biblioteca →](https://academy.innguma.com/biblioteca/)

**Referencias y revisión** 

Cada lección indica sus referencias y sus límites.